連鎖門店的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定，營(yíng)銷計(jì)劃，銷售計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？

連鎖門店單店盈利如何分析，銷售數(shù)據(jù)如何分析，產(chǎn)品定價(jià)策略是什么？

首先我是銷售精英提升為店長(zhǎng)不到半年，其次我也是店內(nèi)股東之一，這次的學(xué)習(xí)非常適合我，從個(gè)人銷售到現(xiàn)在的管理型店長(zhǎng)，到經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)再到老板型店長(zhǎng)，這是非常大的一個(gè)思維轉(zhuǎn)變！

店長(zhǎng)的角色認(rèn)知和定位：還有店長(zhǎng)的職責(zé)，不能只對(duì)執(zhí)行命令負(fù)責(zé)餐飲店長(zhǎng)培訓(xùn)課程，要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這就要看你對(duì)優(yōu)秀店長(zhǎng)的9大能力運(yùn)用得怎么樣？（店長(zhǎng)九大能力省略……）

管理和運(yùn)營(yíng)區(qū)別：管理是通過他人完成工作，管理可以授權(quán)，占比30%，經(jīng)營(yíng)占比70%，對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化，經(jīng)營(yíng)不能授權(quán)，要店長(zhǎng)自己做。

店長(zhǎng)就是要把公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)成員工的目標(biāo)，起到承上啟下的作用，找到員工的夢(mèng)想和目標(biāo)，給予員工賦能，只有員工提升了，客戶才能滿意，客戶滿意了，門店才能盈利，公司才能成功！

只有店長(zhǎng)的的思維改變了，門店才會(huì)改變；了解了店長(zhǎng)的職責(zé)和重要性，才能更好地去開展下一步的工作，用老板的語(yǔ)言來跟老板溝通，才能知道老板在關(guān)注什么，才能和老板同磁共振！

關(guān)于月盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算，還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)6+2法則，我個(gè)人還是第一涉及，公司有專門的財(cái)務(wù)，自己以后也要慢慢去學(xué)習(xí)。

目標(biāo)的分解，月目標(biāo)，季度目標(biāo)，年目標(biāo)，活動(dòng)的策劃，如何做促銷，提升銷量，盈利最大化餐飲店長(zhǎng)培訓(xùn)課程，2023年的目標(biāo)規(guī)劃要思路明確。分工明確！ 千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，指標(biāo)還有高壓線！

一定要多與下屬溝通，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通。管理自己，定位自己。提升自己能力，要有擔(dān)當(dāng)。 上司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)要有政策執(zhí)行能力。要對(duì)客戶管理分析，產(chǎn)品品質(zhì)管理。團(tuán)隊(duì)輔助管理，下屬的成功就是你的成功，把控好人力成本損耗成本。

還要自我反思問自己，我能給公司帶來什么價(jià)值，還能做得更好嗎？?jī)?yōu)秀店長(zhǎng)還要做到顧客滿意，公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，員工與自己的能力成長(zhǎng)，要自我管理，有洞察力，要像老板一樣思考。

優(yōu)秀店長(zhǎng)一定要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。

疫情之下門店

門店如何經(jīng)營(yíng)才有利潤(rùn)

店員如何工作才高效率

營(yíng)銷如何設(shè)計(jì)才有效果

目標(biāo)如何制定才能達(dá)成

店長(zhǎng)改變思維才能賺錢

2022年門店需要的是現(xiàn)金流，活下來

疫情之下

為連鎖企業(yè)低成本培養(yǎng)

會(huì)管理，懂經(jīng)營(yíng)餐飲店長(zhǎng)培訓(xùn)課程，有老板思維的店長(zhǎng)