通常來說勞務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)性原則中的全程性，企業(yè)重組要遵循五大原則。依法依規(guī)原則、實(shí)效原則、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性原則、可操作性原則和系統(tǒng)性原則。
/ 01 /
依法依規(guī)原則
眾所周知，企業(yè)并購引起的直接結(jié)果是目標(biāo)企業(yè)法人地位的消失或控制權(quán)的改變，因而需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的各種要素進(jìn)行重新安排，以體現(xiàn)并購方的并購意圖、經(jīng)營思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。
但這一切不能僅從理想愿望出發(fā)，因?yàn)槠髽I(yè)行為要受到法律法規(guī)的約束，企業(yè)并購整合的操作也要受到法律法規(guī)的約束。
在重組過程中，在涉及所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)和其他物權(quán)、專利、商標(biāo)、著作權(quán)、發(fā)明權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)和其他科技成果等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及購銷、租賃、承包、借貸、運(yùn)輸、委托、雇傭、技術(shù)和保險(xiǎn)等債權(quán)的設(shè)立、變更和終止時(shí)，都要依法行事，這樣才能受到法律的保護(hù)，也才能避免各種來自地方、部門和他人的法律風(fēng)險(xiǎn)。
/ 02 /
實(shí)效原則
具體來說，重組要以收到實(shí)際效果為基本準(zhǔn)則，即在資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人員等要素整合的過程中要堅(jiān)持效益最大化目標(biāo)，不論采取什么方式和手段，都應(yīng)該保證能獲得資源的優(yōu)化配置、提高企業(yè)競爭能力的實(shí)際效果。
而這些實(shí)際效果可以表現(xiàn)為重組后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定、企業(yè)形象的完善和各類要素的充分利用等。重組過程中，應(yīng)避免華而不實(shí)、急功近利。
/ 03 /
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性原則
企業(yè)是由各種要素組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，構(gòu)成企業(yè)的各種相關(guān)要素形成一種動(dòng)態(tài)平衡，這種動(dòng)態(tài)平衡是要素在一定時(shí)間和一定條件下的存在狀態(tài)。
我們期待的平衡和最佳組合是針對(duì)不同企業(yè)而言的，甲企業(yè)的優(yōu)勢(shì)未必就是乙企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，甲企業(yè)的劣勢(shì)未必就是乙企業(yè)的劣勢(shì)，最佳組合應(yīng)該是適應(yīng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。因此，在重組過程中，一定要從整體著手勞務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)性原則中的全程性，善于取舍。
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可操作性原則
企業(yè)重組所涉及的程序和步驟應(yīng)當(dāng)是在現(xiàn)實(shí)條件下可操作的，或者操作所需要的條件或設(shè)施在一定條件下可以創(chuàng)造或以其他方式獲得，不存在不可逾越的法律和事實(shí)障礙。沒有這個(gè)前提，重組是勉強(qiáng)的重組，也多半是失敗的重組。
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系統(tǒng)性原則
重組是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)各種要素的整合，缺少任何一個(gè)方面，都可能造成整個(gè)并購的失敗。所以勞務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)性原則中的全程性，企業(yè)重組必須以系統(tǒng)性原則為基礎(chǔ)，而系統(tǒng)性的重組展開來說包括以下內(nèi)容：
戰(zhàn)略整合：
這是重組后企業(yè)戰(zhàn)略方向的重新定位，關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方針和策略；毫無疑問，相應(yīng)戰(zhàn)略的研究在重組之前就應(yīng)該展開
組織與制度整合：
具體來說，包括建立新的組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)重新部門化、制度化，確定各部門明確的責(zé)權(quán)利關(guān)系等
財(cái)務(wù)整合：
目的是保證各方在財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定性、連續(xù)性和統(tǒng)一性，使并購后的企業(yè)盡快在資本市場上樹立良好形象
人力資源整合：
企業(yè)應(yīng)該也必須重新調(diào)整、分配管理人員、技術(shù)人員，進(jìn)行員工的重組和調(diào)整，使企業(yè)能正常有效地運(yùn)營
文化整合：
包括并購雙方企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式的相互融合和吸納，目的是構(gòu)建雙方能夠接受的企業(yè)文化，為各種協(xié)調(diào)活動(dòng)構(gòu)建共同的心理前提
品牌整合：
無論是對(duì)目標(biāo)公司還是對(duì)并購公同而言，品牌資產(chǎn)都是其發(fā)展和經(jīng)營的重點(diǎn)，品牌整合的構(gòu)建都是不可或缺的戰(zhàn)略措施，決定著整合工作所帶來的協(xié)同作用能否實(shí)現(xiàn)
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