由中國安全生產(chǎn)科學研究院的數(shù)據(jù)統(tǒng)計看來，每個行業(yè)領域中由于工作人員的不安全行為而致使的傷亡事故占有率做到了33%，而電力企業(yè)的人為因素安全生產(chǎn)事故也是做到了70%以上。各火電廠都是在工作人員安全工作可花了不少時間，實際效果卻沒有預料中的好，那麼是怎么回事造成安全隱患五花八門呢？賽為安全十幾年的安全建設經(jīng)驗，匯總了以下幾個方面在監(jiān)管上非常明顯的安全隱患。僅有尋找問題的根源，才可以立即高效的解決困難。

一、外委隊伍缺乏管理。

外委隊伍的日常檢修作業(yè)涉及的作業(yè)范圍大、人員多、人員水平參差不齊，而且大多安全意識淡薄，風險識別能力低。電廠的安全事故主要是由外包人員管理不當造成的。外來人員對工廠的區(qū)域分布和設施了解不夠，誤入重點安全區(qū)或危險區(qū)，造成人身傷亡事故。因此，外委隊伍的管理工作，特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場對重點區(qū)域的外委人員進行管控，對作業(yè)路線進行實時監(jiān)控，是安全管理的重中之重。

二、缺乏及時有效的控制和報警手段。

傳統(tǒng)的安全管理以在線計劃、離線執(zhí)行、在線反饋等方式來執(zhí)行，而離線執(zhí)行主要是人員執(zhí)行為主，缺乏及時、先進的管理手段，缺少及時發(fā)現(xiàn)隱患，無法有效地實現(xiàn)安全管理的落地。

三、缺乏安全預警集中顯示平臺。

通常，電廠已經(jīng)建立或準備建立與安全生產(chǎn)管理相關的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員區(qū)域定位系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。上述系統(tǒng)的建設將形成電廠人員和設備的綜合安全控制平臺，并將產(chǎn)生大量的安全管理信息流和管理數(shù)據(jù)。但目前，系統(tǒng)是獨立的，系統(tǒng)之間沒有實現(xiàn)信息流的橫向連接和數(shù)據(jù)的縱向集成，如現(xiàn)場視頻信息、人員定位信息、生產(chǎn)信息等。分散在相應的子信息系統(tǒng)中，無法為各級管理人員提供應急管理平臺和綜合決策支持。

四、到崗不能有效監(jiān)督統(tǒng)計。

在安全規(guī)程要求中，安全管理崗位需要定期巡檢到崗到位，兩票以現(xiàn)場作業(yè)為基礎的到崗到位管理缺乏有效的監(jiān)督和統(tǒng)計手段。必須到崗的人到底有什么去現(xiàn)場？現(xiàn)場停留的時間是否足夠？查驗線路是不是忽略？這些都無法驗證，留有了安全隱患。