無愧使命擔當

不負偉大夢想

揭東區(qū)第二人民醫(yī)院召開2021年度

總結大會暨2022年工作部署會議

2022年1月21日，揭東區(qū)第二人民醫(yī)院召開2021年度總結大會暨2022年工作部署會議，我院領導班子成員、各科室負責人、全體醫(yī)生、護士長及新入職工參加本次會議，會議由醫(yī)院黨支部副書記林小苑主持。

崢嶸歲月，承上啟下

2021年的成績單，凝聚著揭東區(qū)第二人民醫(yī)院全員的奮斗與心血。在這一年，醫(yī)院留下了許多溫暖人心的難忘場景，取得了振奮人心的累累碩果。為重溫共同奮斗的激情歲月，讓新員工融入醫(yī)院文化，感悟院史底蘊，王永生院長將醫(yī)院十三年來的各項數據橫縱對比，結合自身體會，從醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務指標、醫(yī)共體建設、擴建工程等多方面向參會人員展示了醫(yī)院發(fā)展的艱辛歷程及取得的各項成就。一代代醫(yī)者遵循“厚德、精業(yè)、創(chuàng)新、至善”的院訓，不斷傳承、積淀、創(chuàng)新，十三年櫛風沐雨，精益求精，醫(yī)院成為揭東區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的一張亮麗名片。

回首一年，總結成果

何海明副院長作2021年度醫(yī)院工作總結。他回顧了過去一年醫(yī)院在黨建工作、疫情防控、醫(yī)療業(yè)務、人才培養(yǎng)、基建設備、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)共體建設等方面的工作和取得的成績，同時也指出了存在的不足和問題。他表示，心有所信，方能致遠。未來，在揭東區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)健局、錫場鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、醫(yī)院黨支部及院領導班子的帶領下，進一步加強醫(yī)院管理，逐步解決存在問題，全體干群一條心，一定能將我院的各項工作推上一個新的臺階。

表彰先進，榜樣引領

全院職工立足崗位，無私奉獻，涌現出一批業(yè)績突出的先進集體和先進個人。為樹立標桿，激勵醫(yī)院全體干部職工奮發(fā)向上，林小苑副書記向本年度考核取得優(yōu)秀等次的職工進行表彰。同時對2021年度醫(yī)院及個人分別參加國家、省、市、區(qū)各級比賽中取得的17項榮譽，表示肯定和祝賀。他指出，近年來我院不斷加強醫(yī)德醫(yī)風和行風作風建設，制度完善讓拒收紅包蔚然成風。據不完全統計副院長工作總結，今年我院登記在冊拒收紅包并轉繳為患者押金共137人次，合計金額7.4萬元，收到錦旗14面，以精湛的醫(yī)療技術和暖心的護理服務患者，深受群眾的一致好評。未來，我院將繼續(xù)踐行以人民為中心的服務理念，弘揚衛(wèi)生健康職業(yè)精神，堅持“人民至上、生命至上”，把創(chuàng)建工作落到實處，做出成效。

篤行不怠守初心，踔厲奮發(fā)啟新程

王永生院長首先向醫(yī)務人員及家屬的辛苦付出致以衷心感謝，并對2022年工作進行了詳細的安排部署。王院長指出，2021年是“十四五”開局之年，醫(yī)院圓滿完成各項任務，實現“十四五”良好開局。今年要再接再厲，抓實抓好八項重點工作：

一、全力推廣新技術、新項目發(fā)展，提高技術含量。2022年各項業(yè)務指標應在去年基礎上穩(wěn)步提升。

二、逐步完善醫(yī)院基礎建設及專用設備配套。全力推進磁共振設備安裝使用，升級眼科專業(yè)設備、信息化系統建設，提高服務能力。

三、加強疫情防控工作，強化院感管理工作。要儲備足量防控物資，加強發(fā)熱門診管理。提高核酸檢測能力，采樣信息對應準確。嚴格執(zhí)行首診負責制，嚴格病區(qū)管理，執(zhí)行“一床一陪護”制度。將制度標準落實到執(zhí)行層，而非停留在口頭上、會議上。

四、加強財經管理，確保醫(yī)保資金使用安全。完善經濟管理制度，做好績效管理、經濟決策，規(guī)范醫(yī)保資金使用管理。

五、全力提升醫(yī)療護理質量，杜絕差錯事故發(fā)生，維護患者生命安全?！搬t(yī)學上應不斷追求，醫(yī)療上應杜絕遺憾”，提高醫(yī)療文書規(guī)范性及時性，臨床上要規(guī)范用藥副院長工作總結，加強藥事管理。嚴格執(zhí)行三級查房、死亡病例討論等十八項醫(yī)療核心制度。

六、加強人才隊伍建設，提升學科技術深度，打造醫(yī)院品牌。加強兩個團隊建設：管理團隊和技術團隊。加大專業(yè)技術人才和管理人才引進，繼續(xù)選派人員深造，逐步完善人才梯隊。

七、加快縣域緊密型醫(yī)共體工作，逐步推進同質化發(fā)展。加強分院扶持力度，最大化發(fā)揮資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，整合優(yōu)化縣域醫(yī)療資源，向人民群眾的生命健康負責。

八、深度推進國家基本公共衛(wèi)生服務項目。提升家庭醫(yī)生簽約履約服務水平，提高群眾對國家基本公共衛(wèi)生服務項目、家庭醫(yī)生簽約服務的知曉率和獲得感，使廣大群眾切身感受到看得見、摸得著的國家福利。

最后，王院長強調，全員應按照醫(yī)院確定的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署副院長工作總結，不斷解放思想，適應新常態(tài)，全面提升自身能力，當好醫(yī)院發(fā)展建設者、推動者，全力提升醫(yī)療質量和技術水平，共同改善創(chuàng)造就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)條件，努力促進醫(yī)院向效益型、規(guī)模型、和諧型醫(yī)院目標邁進。他向全體干部職工提出了兩項精神要求：

一、樹立責任意識、質量意識、競爭意識、發(fā)展意識。管理者應心有大愛、心有員工，引領全員形成強大的創(chuàng)造力和推動力，時時接受全員監(jiān)督；全員應牢記使命擔當，明確肩上責任，共同守護醫(yī)院多年發(fā)展來之不易的平臺與聲譽；不計成本提高自己，儲備資源，為新建大樓積蓄力量；牢記“我靠醫(yī)院生存，醫(yī)院靠我發(fā)展”理念，保持“發(fā)展醫(yī)院人人有責，醫(yī)院發(fā)展人人共享”的干勁，共同為醫(yī)院大家庭出力。

二、認清形勢，武裝思想，延遲滿足感。構建醫(yī)院內部融合和諧協作，發(fā)揚實干奉獻精神、廉潔創(chuàng)業(yè)精神。

1、行風決定醫(yī)院發(fā)展命運。醫(yī)院多年打造的“金招牌”應越擦越亮，全員要共同維護醫(yī)院聲譽。要端正服務態(tài)度，每一個員工是醫(yī)院形象的維護者，是一張行走的名片。

2、珍惜來之不易的現有局面，全面融入醫(yī)院五年“2022-2026發(fā)展戰(zhàn)略”中，結合全市衛(wèi)生健康發(fā)展新布局，精準定位，開創(chuàng)發(fā)展新局面。

3、警惕能力不足危機、脫離群眾危機。始終牢記自己手中權力是為人民服務的，應為員工樹立榜樣。院部任命的各科組長及班子成員，一舉一動應接受全員全社會監(jiān)督。

“一張藍圖繪到底，一股韌勁干到底”，本次會議總結過去，描摹未來，提振士氣，激勵全院干部職工以更強的本領、更好的狀態(tài)，為揭東區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)長遠發(fā)展夯基壘臺。在新的一年，醫(yī)院將繼續(xù)堅持以黨建引領，以業(yè)務為紐帶，以技術為基礎，以服務為載體，堅定不移推進健康揭東建設，以新的奮斗姿態(tài)再續(xù)新的輝煌！

2022