為進(jìn)一步提高物資管理水平，及時掌握各項物資的庫存情況，保證物資供應(yīng)工作順利開展。近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備管理中心組織倉庫管理人員開展年度庫存物資全面盤點(diǎn)工作，通過查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管條件、查安全，保證庫存物資真實、準(zhǔn)確、完整。

勤于盤點(diǎn)，理清賬物

“倉儲物資盤點(diǎn)是倉儲業(yè)務(wù)管理中必不可少的一項關(guān)鍵工作，是庫房管理的‘重頭戲’，一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待此項工作庫房管理年度工作總結(jié)，杜絕漏盤、錯盤、多盤等現(xiàn)象。”物資保管組組長徐波在班前會上說道。

據(jù)悉，目前公司庫房現(xiàn)有庫存物資種類繁多，種類達(dá)3.2萬余種，數(shù)量達(dá)120萬余件，賬、物管理難度較大。此次盤點(diǎn)對庫房備品備件等各項物資進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，盤點(diǎn)前物資保管員明確責(zé)任分工，細(xì)化工作流程，有效提高盤點(diǎn)工作效率。通過采用“以賬對物、以物對賬”的方法，對公司庫存賬物進(jìn)行全面、系統(tǒng)梳理，及時的掌握賬、卡、物、資金四相符，進(jìn)一步規(guī)范物資的倉儲管理。

勤于盤點(diǎn)，控庫增效

“盤活庫存物資、閑置物資，深入挖掘物資管理過程中潛在的‘真金白銀’，我們要牢固樹立‘節(jié)約一分錢與掙一分錢同樣重要’的理念?！敝行母敝魅握怖A說道。

該中心通過盤點(diǎn)庫存，徹底摸清庫存“家底”，避免物資長期積壓閑置，全面的掌握庫存結(jié)構(gòu)，熟悉庫存物資的儲備情況、項目管理、庫齡、積壓、周轉(zhuǎn)率、資金占用情況、保養(yǎng)狀況等信息，形成庫存物資現(xiàn)場實物管理詳細(xì)的寫實數(shù)據(jù)。近三年通過計劃利庫節(jié)約采購資金1.35億元，盤活積壓物資1738.46萬元，軸承型號統(tǒng)一設(shè)計降低儲備量726萬元。通過“一張圖”，及時將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給公司相關(guān)管理層，為公司物資需求計劃提報、庫存儲備量、長期積壓物資的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

勤于盤點(diǎn)，全員提素

由于物資每天都在不停地周轉(zhuǎn)，收發(fā)存業(yè)務(wù)比較頻繁，因此在盤點(diǎn)過程中，人員會發(fā)現(xiàn)部分物資存在擺放雜亂、標(biāo)簽不齊全、灰塵覆蓋等現(xiàn)象。該中心結(jié)合歷年現(xiàn)場管理的實際經(jīng)驗，總結(jié)提煉了物資倉儲管理“”管理法，規(guī)范庫存物資的現(xiàn)場擺放、標(biāo)簽懸掛及存儲。同時，中心將盤庫過程作為一項提素工程，讓員工積極參與盤庫中，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)物資識別，提高員工對煤礦機(jī)電設(shè)備零部件的認(rèn)識，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，使新員工快速掌握實踐經(jīng)驗庫房管理年度工作總結(jié)，適應(yīng)崗位要求，掌握倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的理論知識水平庫房管理年度工作總結(jié)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

總而言之，物資管理必須注重細(xì)節(jié)，管理提升必須依賴于技術(shù)。通過開展物資盤點(diǎn)工作，不僅全面摸清了物資“家底”，還加強(qiáng)了物資倉儲管理體系建設(shè)，從計劃提報、利庫、驗收、入庫、發(fā)放、存儲及使用跟蹤等環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理，切實提高了物資管理的準(zhǔn)確度，達(dá)到降本增效的目的，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供物資保障。

（機(jī)電設(shè)備管理中心：王彥飛、張帥）

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